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康达概况

康达三十年

作者:邢军

对律师专业化建设的探索——组建北京部(证券部)

时间过得真快,转眼康达三十岁了。三十年来康达坚持创建时的初忠,以创办大型综合性律师事务所为目标,不断开拓创新新的业务领域,拓宽向社会提供法律服务范围,为国内外客户提供优质全方位的专业法律服务,为国家法制建设贡献力量,是康达律师对事业的追求。

我初到康达时曾下车伊始的提出康达应按专业化划分设立业务部,有利于向专业化发展。付洋告诉我,律师事务所不同于其他的企业单位,有其固有的特性,你对律师行业还是缺乏了解,对康达也不熟悉,从理论上讲是对的,但在实际操作中就很难,目前康达尚不具备按专业设部并按专业分配工作的条件。康达属自收自支事业单位,生存是第一的,首先要活着,然后是活好、活滋润,我们初衷不变。康达走专业化的道路不变,这是我们既定的目标。但怎么走、如何走要贴近实际。我们目前设立的业务部只是行政组织的架构,没有突出专业划分,这是因为受法律服务市场制约,受律师业务雷同所致,若以专业设部,以专业切割业务就会因不同业务量的不均衡导致忙闲不一、苦乐不均,利益上出现不平衡,许多矛盾不好调整。所以以专业化设立部门看似容易,而在实际中短期很难实现。我们选择以数字或非专业名称来设立业务部即可克服单打独斗、又可把大家组织起来,形成团队,提高康达凝聚力。必要时跨部门把专业律师组织起来一起办案,是符合实际的。我们的专业化是寄期望每个律师都有业务追求都有自己精通熟悉的领域和擅长的专业逐步成为某一方面的带头人和专家,教育律师克服对追求短期益,满足于当“万金油”的冲动,当“万金油”是没有前途的,我们可以通过组建跨部门的专业委员会将专业律师组织起来弥补专业化的不足,推荐律师参加全国律协专业委员会。比如现在张潮律师(知识产权),李磊律师(刑事),童明友律师(涉外),张佳春律师(金融证券),这样可以促进交流学习,推进专业化建设,为今后创造条件。结合康达目前的情况和非诉讼业务不断增长的趋势,可以考虑进行必要的调整,非诉讼业务可以先行一步,总部设直属部和北京部,北京部主要从事非诉讼业务。

康达证券业务起步并不晚。一九九三年康达即首批取得司法部和中国证监会授予的《从事证券法律业务资格证书》,娄爱东、童明友、苏北新等律师被授予从事证券法律业务的证券律师,以此为起点,一九九四年康达成功为北人集团在香港H股上市及在上海A股上市提供了全程法律服务,应该说康达证券业务在国内起步是比较早的,但之后因缺少专业人才支撑,证券律师薄弱,有所停滞甚至不得已将此类业务转介绍给兄弟律师事务所承办,失去了不少机会。在证券业务已是律师业创新发展的引擎和洼地,风生水起之时,康达掉队了,可以说在证券业务方面康达起了个大早,但赶了一个晚集。在一段时间里如何开拓证券业务成为大家的共同议题,无论是会上还是会下沟通,大家都在谈论,但总感到欠一点什么。形成的共识是无论如何建立康达的非诉讼律师团队已刻不容缓。为此康达采取引进来走出去的方针,付洋、小虎以及诸多律师主动向兄弟律师事务所取经,耐心听取各方建议,认真学习,借鉴有效办法,同时派青年律师出国培训、交流,与境外律师事务所建立合作关系,积极参加各种形式的专业活动,统一认识统一步调,下大决心积聚力量在所内实行适当的倾斜政策,为推进证券业务创造条件。在机构设置上,组建北京业务部,搭建一个相对独立的工作平台;在业务上明确以非诉讼业务为主,走专业化道路,逐步与康达传统业务切割;在人员配备上,以中青年律师为主,积极引进专业人才,充实业务力量,组建证券业务团队;在管理上,按分所管理办法执行,实行单独核算,排除原有体制机制的弊端,创造宽松的条件,探索适合非诉讼业务的运行机制和充满活力的激励机制;集中人力、物力、财力果断投入,优先满足北京部的各项需要,创造良好的工作环境和新的格局。当时真有“霸王硬上弓”的感觉。

说干就干。由刚刚从美国学习归来的张佳春律师牵头,组织娄爱东、曾士杰、王琪、彭伟、高子程、曹南江、翟建平、张宁等律师共同组成北京业务部,其中只有娄爱东属一直坚守证券业务的律师,其他均为诉讼律师。为强化管理,康达指派有一定管理经验的李德民律师负责行政管理工作。北京部选址地理环境比较优越紧靠长安街的北京国际大厦,配置了当时比较现代化的办公设施,按涉外工作风格进行了装修,在一定程度上扭转了康达的形象,提升了康达的品味。北京部的组建过程是一次有意义的尝试,激发了康达的活力,以崭新的面貌掀开了康达证券业务的新局面。

2001年康达成功改制,为康达发展拓宽了空间,合伙制为康达注入了活力。新的体制极大调动了律师开拓创新精神,也为引进优秀专业人才提供了条件。尤以江华、鲍慧芳等律师为带头人的同维律师事务所整体加盟,给康达注入了新鲜血液,带来了新气象,不仅探索了康达发展的新思路,更重要的是他们的加盟优化了康达证券律师的团队,带来了较成熟的运作理念,有力推动了康达证券业务的提升。短短几年随着诉讼律师的逐步转出,北京部逐渐实现了专业化。康达证券律师队伍壮大了,非诉讼业务突飞猛进,创收逐年提高,在近年行业各种评比排名中一直处于领先位置,为康达赢得了不少荣誉,并更名为证券部。康达整体也发生了根本性的变化,2008年康达被评为全国优秀律师事务所,康达为实现初衷向大型综合性律师事务所又迈进了一大步。

总结体会有三:1.办一件事要摸准情况,号准脉搏,找准症结,对症施策;2.要敢于决断,在实施中调整,不断总结提高;3.最重要的是建立一支志同道合,责任感强,有追求有专业能力的律师业务团队是成功的关键。

相信,只要尊重康达的历史,发扬康达的传承,齐心合力、脚踏实地的耕耘,康达一定会有更加辉煌的明天。

(2018年3月22日)

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